讓鄉村振興的“車頭”更有力

“火車跑得快，全靠車頭帶。”對於(yu) 奔跑在振興(xing) 之路上的廣袤鄉(xiang) 村而言，這個(ge) 車頭就是村裏的致富帶頭人。筆者留意到這樣一組數據，截至2018年底，我國54.3萬(wan) 名村黨(dang) 組織書(shu) 記中，大專(zhuan) 及以上學曆的占20.7%，致富帶頭人占51.2%。農(nong) 村基層黨(dang) 組織帶頭人素質不斷提升，為(wei) 鄉(xiang) 村發展夯實了人才根基。

但這些致富帶頭人也並非沒有煩惱。筆者在湖南湘西一個(ge) 山村裏就見到一位有著煩心事的村黨(dang) 支部書(shu) 記。這個(ge) 村的村民世代住在大山裏，進出要蹚水過河不說，還得小心翼翼地走過隻有兩(liang) 腳寬的崖邊小路。這位村黨(dang) 支部書(shu) 記做夢都想帶著村民修一條通往外麵世界的平坦道路，可麵臨(lin) 缺少資金的難題。在山西呂梁，筆者遇到另一位村黨(dang) 支部書(shu) 記。為(wei) 了帶領村民脫貧致富，幾番嚐試之後終於(yu) 選定了紅棗種植、肉羊養(yang) 殖兩(liang) 個(ge) 產(chan) 業(ye) ，但村裏缺少相應的技術人才。

這樣的煩惱，亟待解決(jue) 。可喜的是，鄉(xiang) 村振興(xing) 戰略的提出、“四梁八柱”的確立，為(wei) 改變這一狀況提供了難得的機遇。針對城鄉(xiang) 發展不平衡、鄉(xiang) 村發展不充分問題，強化鄉(xiang) 村振興(xing) 的製度性供給，破除一切不合時宜的體(ti) 製機製障礙，推動城鄉(xiang) 要素自由流動、平等交換，促進公共資源城鄉(xiang) 均衡配置，是題中應有之義(yi) 。在此過程中，已經成熟定型的製度，必須毫不動搖長期堅持；還不夠健全的製度，必須與(yu) 時俱進加以完善；尚屬空白的領域，必須搶抓機遇大膽創新，如此，那些困擾基層幹部的發展難題才能得到有效破解。

這樣的煩惱，不隻在經濟領域。比如，少數農(nong) 村地區天價(jia) 彩禮、薄養(yang) 厚葬等不良風氣未息；有的地方農(nong) 村黑惡勢力、宗族勢力抬頭；部分農(nong) 村基礎設施、公共服務欠賬多，生活環境髒亂(luan) 差需要改進。解決(jue) 這些問題，每一個(ge) 關(guan) 鍵節點都不能偏離鄉(xiang) 村振興(xing) 戰略的規劃，每一步前行都有賴於(yu) 堅強有力的基層黨(dang) 組織。“給錢給物，不如給個(ge) 好支部。”這是村民的希望，也是現實的要求。

不久前印發的《中國共產(chan) 黨(dang) 農(nong) 村工作條例》，首次把黨(dang) 領導農(nong) 村工作的傳(chuan) 統、要求、政策等以黨(dang) 內(nei) 法規形式確定下來，為(wei) “四梁八柱”政策體(ti) 係提供了又一有力的基礎性支撐。當此之時，村黨(dang) 組織書(shu) 記需要更好地把黨(dang) 的組織優(you) 勢轉化為(wei) 重農(nong) 強農(nong) 、推動鄉(xiang) 村振興(xing) 的行動優(you) 勢，把頂層設計紮紮實實地落到實處。各地無論是在落實鄉(xiang) 村振興(xing) 戰略時，還是在領導組織開展農(nong) 村工作時，都需要科學把握鄉(xiang) 村的差異性和發展走勢，做到規劃先行、科學論證，因村製宜、精準施策，既體(ti) 現鄉(xiang) 村特點，也彰顯地方特色。

“困難麵前我先衝(chong) ，利益麵前我先讓，組織麵前我服從(cong) ，群眾(zhong) 麵前我服務。”正是看到了黨(dang) 員幹部在火熱鄉(xiang) 土對誓言的踐行，有人不禁作詩而歌：“我站在田埂上望見未來”。我們(men) 有黨(dang) 的領導的政治優(you) 勢，有社會(hui) 主義(yi) 的製度優(you) 勢，有億(yi) 萬(wan) 農(nong) 民的創造精神，心貼心辦事，實打實交賬，必定能讓農(nong) 業(ye) 更強、農(nong) 村更美、農(nong) 民更富。